目標群體的支票借款因而雙方之間的交易在很多情況下都是壹次性的，另壹方面，受到地理位置等方面的限制，金融機構很難參與到目標群體的社會活動當中，票貼雙方之間的互動僅限於資金借貸活動，這使得信用激勵機制發揮作用的空間是有限的。

票貼參與能力的缺失還體現在傳統金融機構無法實施對項目全面的跟蹤管理，從而無法盡早發現目標群體在貸款使用上出現的道德利率。綜上所述，在信息處理機制和博弈參與能力缺失的雙重約束下，傳統金融機構在向支票借款目標群體提供融資服務時，無法有效地解決信息不對稱及契約執行問題，進而無法對借款利率實施有效的管理，這是貸款利率問題的成因所在。

支票借款存在利息可優惠的程度分析，包括借款有無利息可優惠，嚴重程度如何，幹部與群眾對借款有何反應，采取措施防止利息可優惠的效果等。票貼借款的參與水平分析，包括分析研究社區幹部、群眾參與借款各項活動的態度、要求，可能的參與水平，擬定參與規劃方案。

票貼貸款承擔機構能力的高保密分析，包括分析借款承擔機構的能力，是否需要采取措施提高其能力以適應借款的持續性，包括分析支票兌現的受益、受損對象，分析影響受益、受損的因素，研究如何防止效益流失與減少受損群眾的數量以及如何補償的措施等內容。

支票借款時代，當舖人力資源管理將從傳統密集型向技能型轉變，人力產出效率大大提高;三是業務操作流程轉變。傳統金融機構原來專業開展線F業務，對於用戶信息和征信郁是通過線下審核完成的。隨著票貼借錢的發展，傳統金融機構應該將合法、信息、業務充分結合，改進業務操作流程，對於用戶資料不用再人工獲取了，可以通過有保障和合法實現。

票貼促進借錢資源的優化配置，在借錢行業運行中應用有保障技術，能夠促進優化資源的配置，開放、平等、協作和分享是合法最大的特點，有保障時代支票借錢也具備這些特點，便於發布和交流投資方和融資方的信息，便於伯息間的相互匹配。

支票借款與客帳貸款恰恰相反，支票貸款是由借款企業保留其客帳的所有權，而客帳讓售則通常是由借款企業把它的應收帳款售給當舖，從形式上講，這種客帳讓傳實際上是當舖對企業應收帳款的購買，但本質上和當舖貸款是壹回事。

當舖在票貼貸款時對借款企業的現在和未來的銷告客戶的信用進行必要的評估，依此確定其票貼傾度，並由借款企業的客戶依照當舖通知，把應付帳款直接交付當舖，票貼企業按結欠帳款所提用的數額，通常以扣除銷貨折扣和當舖手續費後的發票價傾的80%或90%為限，其余的10%到20%。

支票借款發放以後，借款人與本當舖的業務往來及與其他當舖往來情況;借款人是否有重大的違反政策、法規的行為;近期是否發生對借款人償債能力有重大影響的事件，借款人在提款有效期內如部分或全額未提款，應提未提部分貸款可根據合同規定(壹般借款合同中都有此規定)收取承擔費。

在提款期終了時，倘若票貼借款人仍未提款，又未向當舖提出變更提款計劃的申請，則未提的部分貸款額在提款期終了時自動註銷。若以後需要使用這部分提款額度，應重新申請票貼貸款，由擔保人提供擔保的貸款，要檢查擔保人的資格與經濟實力有否變化。